Я хочу обратить внимание на важное обновление, которое вы можете использовать для старта в бизнесе с Орифлэйм.
В каталогах №13–14 действует обновлённая система достижения процентных уровней командного бонуса.
И для меня самое интересное здесь даже не сами проценты, а то, что сейчас можно начинать движение к новым целям и квалификации на юбилейную конференцию Орифлэйм — круиз 2027 года.
Что изменилось в бизнес-плане?
Система построена по понятной градации: чем больше командный объём, тем выше процент командного бонуса.
В каталогах №13–14 предусмотрены такие уровни:
- 150–299 ББ — 3%
- 300–599 ББ — 6%
- 600–1199 ББ — 9%
- 1200–1999 ББ — 12%
- 2000–3249 ББ — 15%
- 3250–4999 ББ — 18%
- 5000 ББ и более — 23%
То есть старт начинается уже с 150 ББ, а максимальный указанный на схеме уровень — 23% при объёме от 5000 ББ.
Почему мне нравится такая система?
Для меня здесь важен сам принцип: не обязательно сразу стремиться к максимальному результату.
Можно поставить промежуточную цель, постепенно увеличивать командный объём, развивать свою структуру и переходить на следующий процентный уровень.
Например:
150 ББ → 3%
300 ББ → 6%
600 ББ → 9%
1200 ББ → 12%
2000 ББ → 15%
3250 ББ → 18%
5000 ББ → 23%
Получается понятная лестница роста, где каждый следующий уровень становится новой точкой развития бизнеса.
А ещё есть большая цель — юбилейная конференция Орифлэйм 2027
И вот здесь становится особенно интересно.
Уже начался квалификационный период, который можно использовать как старт для движения к участию в юбилейной конференции Орифлэйм — круизе 2027 года.
Для меня такие цели очень мотивируют.
Потому что бизнес — это не только цифры в отчёте. Это ещё и возможность ставить перед собой большие цели: развивать команду, увеличивать объёмы, расти в бизнес-плане и параллельно двигаться к яркому событию вместе с компанией.
Как бы я смотрела на это сейчас?
Я бы не откладывала старт.
Каталоги №13–14 — хороший момент, чтобы:
1. Определить свою точку старта.
Посмотреть, какой командный объём есть сейчас.
2. Поставить ближайшую цель.
Например, сначала выйти на 150 или 300 ББ, а затем двигаться дальше.
3. Начать активно развивать команду.
Потому что командный объём — это результат не только твоей личной активности, но и работы всей структуры.
4. Следить за квалификацией на конференцию 2027.
Если у тебя есть желание попасть на юбилейное мероприятие, важно уже сейчас разобраться с актуальными условиями квалификации и не упустить начало периода.
5. Использовать каждый каталог как ещё один шаг вверх.
Новый бизнес-план — новые возможности
Мне нравится, что здесь можно видеть не одну большую цифру, а целую систему роста.
Сегодня — 150 ББ и 3%.
Следующая цель — 300 ББ и 6%.
Дальше — 600, 1200, 2000 ББ и новые процентные уровни.
А дальше уже открываются более серьёзные цели — 18%, 23% и движение к квалификации на юбилейную конференцию Орифлэйм 2027.
Поэтому я бы сейчас точно посмотрела на свой бизнес немного шире: где я нахожусь сегодня и куда хочу прийти за ближайшие каталоги?
Если ты давно думала начать развивать Орифлэйм не просто как покупки для себя, а именно как онлайн-бизнес, возможно, сейчас как раз тот момент, когда стоит сделать первый шаг.
Каталоги №13–14 уже дают новую точку отсчёта. А большая цель — круиз 2027 — может стать той самой мотивацией, ради которой хочется расти дальше.